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なぜ報酬が安いのですか？

　 Ｉ　 報酬改革は当事務所の「経営方針」
　　当事務所は、適正な報酬を見直す経営方針です。古い事務所ですが、この
　　報酬体系により、お客様のご負担は、以前より大幅に許認可コストが
　　軽減できるようになりました。
　　当事務所の業績も、お客様の支持を得て急拡大しています。

　�U　サービス項目を限定
　　　品目を限定して、この料金（写真の上欄）を低価格・高品質の謂わば
　　　『建設業登録の特価』に成功しました。お客様に好評です。
　　　対象のお客様は、資金が豊富な大規模会社の大臣許可ではなく、比較
　　　的小規模の、知事許可のお客様に絞ることによって、劇的にリーゾナル
　　　な報酬を提供できています。

　�V　ワンストップ（オールインワン）の大型事務所
　　　税理士・行政書士・建設経営アドバイザー（基金）・経審アドバイザー
　　　（CML認定）です。だから豊富なPCソフトが原価で使えます。
　　　総勢１５名の他協力スタッフを多く抱え税理士事務所では３５０の顧問先
　　　を抱える会計事務所としては、大型の部類の事務所です。

　　　この報酬体系で建設業登録だけをやっていたら、当事務所も既に潰れて
　　　いたでしょう。当事務所は、税理士業が経営をがっちり支えているから、
　　　お客様にも安心戴けます。
　　　
　　　[報酬改革がどのように始まったか、お話しましょう]
　　　当社も世の中の変化に悩んでいました。　
　　　お客様が新しいお客様をご紹介下さるのですが従来は当事務所の報酬
　　　は、古参の事務所で大変高いです。だから当事務所が顧問をすることに
　　　より、十分メリットをお解り戴けている古いお客様には問題ないのですが
　　　特に小規模のお客様は、当事務所に高い顧問料は払いたくありません
　　　でした。

　　　ある日、お客様のアドバイスがありました。
　　　「税理士事務所も、低価格・高品質の『ユニクロ価格』にすれば顧問先が
　　　うんと増えて、お客様ももっと満足するのではないですか？」

　　　そこで当事務所の中国人スタッフが言いました。
　　　「そう！私たちは、今よりもっと多くのお客様に喜ばれる方法を考えましょ
　　　うよ。低価格・高品質の衣料品の『ユニクロ』と同じことを、税務や許認可
　　　業務でやればよいのよ！」

　　　所長の堂上も事業拡大が進まず悶々としていました。そこにこの提案が
　　　スタッフから出てきたとき叫びました。
　　　「そうだ！税務と許認可の報酬について謂わば『ユニクロ化』しよう！」
　　　それがきっかけで、当事務所はシガラミを断ち切って再び拡大の路線に
　　　入ることができました。そして事務所は活気を取り戻しました。
　　　当社の目標は「今後１０年で１万軒のクライアントにご満足戴けること」。
　　　それを満たす日が必ず来るという確信を持っています。

　PS（追伸）：
　　　当社の理念は「お客様の経営管理コストの劇的削減」です。だからこの
　　　サイトをご覧戴いた方に、耳寄りな「コンスの劇的削減」情報を差し上げ
　　　ましょう。昨今のICT情報で有効なものは、御社の業績を飛躍的に伸ば
　　　します。さあこのサイトをクリック下さい。
　　　　　　　　　　　　　　　　http://www.tax88.jp;


　　　　御社の建設業経営の管理コストが総合的に改善しますように・・・！
　　　　　　　　　　　　　　　　ありがとうございます
　　　　　　　　　　　　　　　　説明が行き届かずごめんなさい
　　　　　　　　　　　　　　　　お詫びします
　　　　　　　　　　　　　　　　御社のこと愛を持って考えます
　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　Gyoseishoshi　Lawyer
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Takao Dogami
　　　　　　　　　　　　　　　　行政書士・税理士■堂上孝生
　　　　　　　　　　　　　　　　行政書士堂上孝生■事務所
　　　　　　　　　　　　　　　　アアクスグループ■株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　電話：　０３−５５４８−６００７
　　　　　　　　　　　　　　　　フリーダイアル：0120-086-043
　　　　　　　　　　　　　　　　SB：　０９０−６００７−３４８３

TOPICS

更なる不況への対処を急ぎませんか？

「シャレ臭え！　ありふれたことを言うな！」とおっしゃらず、
「企業存続」を掛けたご対処が必要です。当事務所は長い

経験と特別なノウハウを装備した事務所です。

以下に、その筋道をお示ししますので、ぜひ相談にお越し

下さい。

対処その１：　業態の変更（新分野への移行）

　 （1）　家庭用「太陽光発電」の領域の検討はお済みですか？

　 （2）　風水の研究は、進んでいますか？

　　　　ご興味のあるかたは、検索有限会社きこりたち様の

宮原社長にご相談されては如何ですか？

　 (3)　 何か社長がご経験と第6感で「これはいけるかも」と

　　　　思われるニッチな商品・サービスはないですか？

　　　　社長の仕事は、今や『売れる商品・サービス』を見つける

　　　　ことです。それが出来ない会社は、早晩、倒産に追い

やらます。

　ご承知のとおり、公共事業の激減で大手が中小工事を

圧迫します。中小企業50万社は今、15年前にＰドラッカ

ー博士が指摘し続けたように、40万社〜30万社に淘汰

される運命にあります。

対処その２：　「倒産リスク」への対処

　　　(1)　ＳＷＯＴ分析

会社の強み・弱点を分析して、書面化しましょう。

　　　(２)　工務系の情報の経理取り込み

投入原価等を、日々経理に取り込む仕組みをつくりま

しょう。

　　　　　  それにより、月次試算表を翌月3日以内に作成する

ことが出来ます。素早い数字の把握と、書面化が社長

の現場への指示を、鮮度ある有効なものにします

　　　(2)　銀行は建設行への「貸渋り」「貸剥がし」を強めます

　　　　　今後益々中小銀行の整理が進みます。被合併銀行

　　　　　の融資先（お客様）は、合併銀行（強い方の銀行）の

査定が見直されます。

平素から借入銀行には、御社の「資金収支表（キャッ

シュフロー計算書）を、月次ベースで届けましょう。

　　　(3)　今期の予算決算書を作成し、その数値達成のため

　　　　　に日々活動しましょう。

　　　　　　税理士の役割は、過去の実績に係る決算申告より

は、進行期、来期の「事業計画書」の作成、キャッシュ

フロー（資金収支）への連動、その計画の月次更新、

及び指導です。

　最近多くの銀行も使っている経営計画ソフトは、「あん

しん経営の会」のソフトです。当事務所にご相談下さい。

　対処その３：　M&Aの検討

　　　(1)　強みのある部分は、「企業再生」のため第2会社

　　　　　方式で、特化しましょう。他の部分は切り捨てる企業

再生の一手法です。

　　　　　　許認可は残せます。当事務所は、法制も企業再生・

M&Aを支援しています。この技術は、税理士が主体に

なるべき仕事ですが、多くの学習を要するため、誰でも

できる訳ではありません。

M&Aは多くの実績を持つ日本Ｍ＆Ａセンター会員の

当事務所（アアクスＭ＆Ａセンター）に、ぜひご相談下さ

い。                                                  以上

　　　
　　セミナーへの無料招待

　どうするのが一番かを御社の状況に応じて、
　 ごいっしょに、相談して答えを割り出しましょう
　 貴方のご相談には、代表者が担当します！

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